Leitungscoaching
Der Ausgangspunkt, mit dem die stärksten Ergebnisse entstehen. Wir arbeiten an Ihrer Rolle als Leitung, an Ihrem Standing, an Ihren Sicherheiten, an dem, was schon gut trägt und an dem, was noch wachsen darf. Es geht konsequent immer wieder um Ihre konkrete Praxis als Führungskraft.
Teamsupervision
Alle acht Wochen, bei Bedarf auch enger getaktet. Das Team setzt die Themen: kollegiale Beratung, pädagogische Situationen, das Miteinander im Alltag. Bei pädagogischen Fragen bringe ich meine Perspektive ein, klar als solche gekennzeichnet – die fachliche Einschätzung bleibt bei Ihnen und Ihrem Team.
Die Teamsupervision ist ein regionales Format, gedacht für Kitas im Umkreis von Guldental. Wer ganztägig arbeitet, holt mich auch von weiter her.
Konzeptionstag
Das Team arbeitet an der inhaltlichen Konzeption der Einrichtung. Wie haben sich unsere Schwerpunkte weiterentwickelt? Wie müssen wir Prozesse anpassen? Und wie verankern wir das in unserer Konzeption?
Teamtag
Das Team arbeitet an den Kommunikationsprozessen im Miteinander. Wofür sind wir unterwegs? Wie läuft unsere Kommunikation? Was brauchen wir an Rollen und Absprachen?
In der Praxis gehen beide Zugänge fließend ineinander über, und das ist auch sinnvoll. Wir klären im Vorfeld, wo der Fokus der Veranstaltung liegen soll.
Prozessbegleitung
Selten am Reißbrett geplant. Meistens entsteht sie, weil Leitung, Team und Träger merken: Die einzelnen Formate wirken, und es lohnt sich, dranzubleiben. Aus Leitungscoaching, Teamsupervision, Konzeptionstagen und Teamtagen entsteht eine Mischung, die zur jeweiligen Situation passt – über Monate, manchmal über Jahre. Der rote Faden bleibt die Leitung: Vor und nach jedem größeren Schritt arbeiten wir gemeinsam an ihrer Rolle.